4 tegevust, et Sinu töötaja oleks õnnelik
Vaimne tervis on seni Pärnumaa tööandjate ja töötajate poolt vähe tähelepanu saanud. Töökollektiividele suunatud teavitus psühhosotsiaalsetest ohuteguritest töökohal on olnud vähene ka riiklikul tasandil, mistõttu tööandjatel, personalispetsialistidel ja töötajatel on madal teadlikkus vaimse tervise olulisusest tööelu kvaliteedi mõjutajana või elukvaliteedi mõjutajana. Hea tervisega ning motiveeritud töötaja on ka tööandjale palju kasulikum kui väsinud ja demotiveeritud töötaja. Lisaks mõjutavad õnnelikud töötajad positiivselt ka ettevõtte käivet ning mainet tööturul.
Mida mõistame vaimse tervise all?
Vaimne tervis on heaoluseisund, milles inimene realiseerib oma võimeid, tuleb toime igapäevaelu pingetega, suudab töötada tootlikult ja tulemusrikkalt ning soovib panustada ühiskonna heaks. Vaimselt terve inimene on õnnelik ja rahul iseendaga.
4 tegevust, et su töötaja oleks õnnelik
Küsi tagasisidet
Kas sa teed oma ettevõttes korra aastas arenguvestlusi või mõõdad töötajate rahulolu näiteks NPS'iga?
Ole paindlik
Vastavalt tagasisidele vii võimalusel sisse muudatused, et su töötajad tunneksid end paremini.
Paku rohkemat kui palk
Kas sa pakud lisaks palgale ka muid hüvesid? Kaugtöö võimalus, lisapuhkus, trennikompensatsioon, head töövahendid, meeskonna üritused jms.
Mõõda muutuste mõju
Vaata, kas muutustel on mõju Teie töö kvaliteedile ja võrdle erinevate aastate tagasisidet.
Tagasisidet saab küsida väga erinevalt. Hea mõte on korra aastas teha arenguvestlusi. Mõnikord aitab töötajale ka see, kui nad saavad hingelt kõik probleemid ära rääkida. Sealt võib saada ka head sisendit, et mis koolitusi oleks personalile vaja.
Teine võimalus on läbi viia töötajate tagasiside uuring. Täiesti normaalne on küsida tagasiside klientidelt, kuid kui tihti teete seda oma töötajatelt? Ka sealt saab mõtteid, mis on halvasti ja kuidas saab paremini. Hea võimalus on seda teha näiteks läbi NPS uuringu. Sealt saab konkreetse skoori/tulemuse, mida iga aasta mõõta.
Tagasisidest saab sisendit, et mida muuta töökeskkonna parandamiseks. Näiteks võib sealt välja tulla, et:
- Töötajaid oleks vaja rohkem kaasata otsustamise ja probleemide lahendamise protsessi.
- Vaja oleks koolitusi, et töötajad tunneksid enda tööd tehes kindlamalt ja oleksid seeläbi efektiivsemad.
- Tagasisidet saavad ka juhid, kes vajavad koolitusi, kuidas töötajaid paremini suunata ja juhtida.
Tänapäeva töötaja otsib juba tööandja juurest rohkemat kui palk. Kindlasti tuleks mõelda, et mis on sinu lisahüved töötajale? Kas pakutavad töövahendid ja keskkond on head? Näiteks umbne ruum võib töötaja efektiivsust palju mõjutada. Trennikompensatsioon ei ole ainult ühepoolne kulu. Trenni tegev inimene on nii füüsiliselt kui vaimselt tugevam. Aastas võiks korraldada erinevaid meeskonna üritusi, et tuua töötajad tavapärasest töökeskkonnast välja. Töötajate soovikorral kaasa ka nende peresid, sest nii tunnevad teised pereliikmed, et tööandja hindab kogu peret.
Kindlasti ära unusta mõõta erinevaid tegevusi. Näiteks, kui oled viinud töötajate seas läbi uuringu ja viinud sisse muudatused, siis mõõda kas see mõjutab töökvaliteeti ja töötajate vaimset tervist.
